Notresite Web est le meilleur qui vous offre CodyCross Enseigne concurrente de la Fnac, a fermé en France réponses et quelques informations supplémentaires comme des solutions et des astuces. Utilisez simplement cette page et vous passerez rapidement le niveau que vous avez bloqué dans le jeu CodyCross. En plus de ce jeu, Fanatee Games a aussi créé d'autres jeux non LaFnac a indiqué mardi avoir acquis le soutien de la majorité des actionnaires de Darty, ce qui pourrait lui permettre de prendre le contrôle effectif de l'enseigne d'electroménager, à moins d'une ultime surenchère de Conforama. Mardi soir, le groupe d'Alexandre Bompard détient formellement 29,73% du capital de Darty, après avoir acquis un nombre très important CodyCrossSolution pour ENSEIGNE CONCURRENTE DE LA FNAC A FERMÉ EN FRANCE de mots fléchés et mots croisés. Découvrez les bonnes réponses, synonymes et autres types d'aide pour résoudre chaque puzzle Voici Les Solutions de CodyCross pour "ENSEIGNE CONCURRENTE DE LA FNAC A FERMÉ EN FRANCE" CodyCross Cirque Groupe 93 Grille 2 Virgin 3 2 Suivant Cefeu vert qui ouvre la voie au mariage des deux enseignes, approuvé fin avril par les actionnaires. ÉCONOMIE. La Fnac autorisée à racheter l'enseigne Darty Enseigneconcurrente de la Fnac a fermé en France Solution Cette page vous aidera à trouver toutes les solution de CodyCross à tous les niveaux. À travers les astuces et les solutions que vous trouverez sur ce site, vous pourrez transmettre chaque indice de mots croisés. Vay Tiền Nhanh Chỉ Cần Cmnd Nợ Xấu. La Fnac engage une refonte complète de ses espaces livres, en commençant par Vélizy Yvelines. FNAC/SDP Plus de 100 auteurs invités, une quarantaine de rencontres organisées, la remise du 15e prix du Roman Fnac et l'entrée gratuite avec le lancement, au début de septembre, du Forum Fnac Livres, au Carreau du Temple, en plein centre de Paris, le premier libraire de France veut marquer le coup. Histoire de rappeler qu'il est toujours l'un des acteurs importants de la rentrée littéraire. NOTRE DOSSIER >> Rentrée littéraire Dans le même temps, son challenger, Leclerc, transforme son prix Landerneau du roman en prix des lecteurs et l'avance à début octobre. Quant au troisième libraire français, Cultura, la petite enseigne qui grimpe, il entend occuper sa place en proposant sa liste des 30 titres remarquables de la rentrée et de six "Talents à découvrir". Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Autant de romanciers mis en avant tout au long de l'année sur les rayons et dûment répertoriés dans les catalogues et autres guides littéraires distribués aux milliers de clients de ces grandes surfaces culturelles, qui rivalisent d'énergie pour séduire le grand public et les éditeurs. Et démontrer qu'elles ne sont pas que des vendeurs de best-sellers et de livres pratiques. Une histoire d'image, de stratégie et de gros sous. L'enjeu de batailles souvent âpres. Un marché stable et rentable"Nous sommes des marchands, je l'assume, bien sûr, mais aussi de vrais libraires", plaide Michel-Edouard Leclerc, le PDG du Mouvement E. Leclerc. Et de rappeler, sourire aux lèvres, la polémique entre Jérôme Lindon, des éditions de Minuit, et la Fnac, alors présidée par Michel Baroin, autour du prix unique du livre en 1981 "Nous lancions alors les premiers centres culturels Leclerc et nous avons été catalogués vendeurs de best-sellers, casseurs de prix et tueurs de librairies." Depuis, l'encre a coulé dans les imprimeries et les grandes surfaces spécialisées sont devenues des acteurs essentiels de la chaîne éditoriale, représentant, en 2015, selon Edistat, près de 40% des ventes de livres en France, tous titres confondus - contre 39% pour les librairies indépendantes et 22% pour les grandes surfaces alimentaires. Plus question de diaboliser ces enseignes, même si les têtes de gondole peuvent avoir un coût pour l'éditeur, sous la forme de promotion et de publicité payantes dans leur gazette. "Etre situé à l'entrée est un plus pour les ventes, confie Laure Legendarme, directrice commerciale adjointe du groupe Place des éditeurs Belfond, Presses de la Cité, etc.. Pour nos grosses pointures françaises et étrangères, comme Harlan Coben, dont le nouveau roman sort en octobre, ces dépenses sont inscrites dans le budget. Cela prouve aussi aux agents littéraires que nous défendons bien leurs titres." "Nous sommes des marchands, je l'assume, bien sûr, mais aussi de vrais libraires", plaide Michel-Edouard Leclerc, le PDG du Mouvement E. Leclerc..Reuters/Jacky NaegelenNe nous leurrons pas. L'amour de la littérature n'explique pas, à lui seul, cette politique culturelle des grandes enseignes. Coralie Piton, directrice livre et stratégie de la Fnac, le reconnaît en temps de crise, "le livre est un vecteur de stabilité économique par rapport aux autres produits. Son marché, même s'il se contracte très doucement, est résilient". Comprendre stable et rentable... "Paradoxalement, la loi Lang, conçue pour limiter notre concurrence face aux librairies traditionnelles, nous garantit la marge la plus importante de nos magasins, souligne Michel-Edouard Leclerc. 40%, contre 28% pour une machine à laver qu'il faut, en plus, installer chez le client. Sans parler de la reprise des invendus par les éditeurs." Sur le papier, la répartition du "juteux" marché français entre ces grandes surfaces est claire les centres-villes à fort pouvoir d'achat, Paris en tête, pour la Fnac; les banlieues et les villes moyennes pour les espaces culturels Leclerc; les zones commerciales en périphérie des villes moyennes pour Cultura, créé en 1998 par Philippe Van der Wees, membre par alliance de la famille Mulliez. Les cartes sont rebattuesMais, en raison notamment des dépôts de bilan de Virgin et de en 2013, puis des reprises qui s'ensuivirent, les cartes commencent à se brouiller. La Fnac ouvre des points de vente dans des communes plus modestes qu'autrefois, comme Nemours, Dinard ou Saint-Marcel. Leclerc rachète des librairies en centre-ville à Blois ou à Périgueux, et Cultura acquiert la librairie phare de Brive et investit les abords de la capitale aux 4-Temps de La Défense et, en novembre, dans le nouveau centre commercial de La Villette, à Paris. Simple question d'opportunité, aucun changement de stratégie, rétorque-t-on du côté des enseignes. "Il y a de la place pour tout le monde et, plus on multiplie les points de vente, mieux le livre se porte", commente, sobrement, Jean-Luc Treutenaere, directeur des relations extérieures de Cultura. Soit. Mais chacun tisse tout de même sa toile. Autre terrain de compétition les prix littéraires et les partenariats, pour lesquels toutes ces enseignes jouent des coudes. Ainsi du polar et de la BD, secteurs dynamiques et lucratifs comme toutes les littératures de genre. La Fnac, Leclerc et Cultura disposent chacun de leur trophée, et lorsque, après dix-sept ans de mécénat avec le Festival d'Angoulême, Leclerc jette l'éponge "Nous étions le plus gros contributeur et n'étions plus que la vache à lait du festival", s'indigne Michel-Edouard, c'est Cultura qui prend le relais. "La Fnac surperforme sur certains segments, notamment en BD, en manga, en SF et en polar. Si elle ferme, c'est la catastrophe pour nombre d'éditeurs." Ici, le magasin Fnac le 27 octobre 2015 à HUGUENTandis que la Fnac, l'"agitateur culturel" des années 1980, sponsorisait le Bouillon de culture de Bernard Pivot, ce même Cultura, fort de son slogan, "L'esprit jubile", noue des relations privilégiées avec La grande librairie de François Busnel, l'émission littéraire de France 5. Leclerc n'est pas en reste, qui, outre ses prix Landerneau, organise le festival Culturissimo, manifestation de lecture à voix haute animée par les comédiens Clotilde Courau, Didier Sandre, Nicole Garcia ou encore Daniel Mesguich. La suprématie de la Fnac égratignée?La chose se murmure ici ou là du côté des éditeurs la Fnac, mobilisée par ses grandes manoeuvres introduction en Bourse, rachat de Darty..., serait en perte de vitesse face à ses concurrents et aux librairies indépendantes et verrait sa suprématie égratignée. Sauf dans le e-commerce, où a pris une longueur d'avance, correspondant à environ 20% de son chiffre d'affaires, jusqu'à figurer sans rougir juste derrière Amazon. Une rumeur excessive aux yeux de Laure Legendarme, du groupe Place des éditeurs "La Fnac surperforme sur certains segments, notamment en BD, en manga, en SF et en polar. Si elle ferme, c'est la catastrophe pour nombre d'éditeurs." Il est vrai qu'elle détient quelque 17% de parts de marché. Reste que Coralie Piton, arrivée de Canal+ il y a deux ans, en convient "La Fnac a innové en démocratisant l'accès à la littérature. Aujourd'hui, tout le monde nous suit. Il nous faut maintenant démontrer que le livre, produit hors norme, ne doit plus être traité de manière lisse et homogène." D'où la refonte complète des espaces livres engagée depuis avril dernier, notamment à Vélizy Yvelines, qui sert de magasin pilote nouvelle charte graphique, le noir pour le polar, le rouge pour la littérature..., mises en avant théâtralisées, meilleure visibilité du rayon santé et bien-être, la mine d'or des enseignes grand public. "Stimulée", confie Coralie Piton, par les succès de la concurrence, qui joue sur la convivialité familiale, la Fnac mobilise aussi ses libraires pour repartir à la conquête des coeurs. Derrière, les challengers continuent d'investir. Michel-Edouard Leclerc notamment, qui entend rattraper son retard sur Internet d'ici à 2020. Aujourd'hui comme demain, toutes ces enseignes mettront en pile le Goncourt et le Renaudot, bien sûr, mais aussi les gagnants de leurs propres prix, à grand renfort de rencontres et de signatures. Les écrivains auréolés de succès n'ont pas fini de faire le tour de France, d'autant que, talonnés par les groupes plus modestes Decitre, Gibert Joseph, Le Furet du Nord, les trois grands n'ont pas l'intention de baisser la garde. De multiples implantations sont prévues. Lisez, vous êtes cernés! Parmi les meilleures ventes 2015 de ces enseignes, on retrouve peu ou prou toujours les mêmes titres Astérix. Le Papyrus de César Grey L'Instant présent Le Charme discret de l'intestin La Fille du train Soumission Millenium 4 After Elle et lui Quelqu'un pour qui trembler Sur le podium Fnac dont 122 points de vente. Chiffre d'affaires livre 2015 529 millions d'euros. Chiffre d'affaires total 3876 millions d'euros. Espace culturel Leclerc 215 points de vente. Chiffre d'affaires livre 2015 240 millions d'euros. Chiffre d'affaires total non communiqué. Cultura 68 points de vente. Chiffre d'affaires livre 2015 220 millions d'euros. Chiffre d'affaires total 550 millions d'euros. Source Livres Hebdo. Marianne Payot Les plus lus OpinionsLa chronique de Sylvain FortPar Sylvain FortLa chronique du Pr Gilles PialouxPar le Pr Gilles PialouxLa chronique de Pierre AssoulinePierre AssoulineEditoAnne Rosencher Fermé définitivement ». C’est un rideau de fer qui barre désormais l’immense enseigne Gibert Jeune du 5 place Saint-Michel, celle qui trônait à la sortie du métro et nous invitait immédiatement à pousser la porte. Une maison close », se marre Michel, qui tient le kiosque juste en face. Quand on lui demande s’il craint les répercussions sur sa propre clientèle, il nous rit au nez Que ça devienne un fast-food, une boutique de fringues, un magasin de téléphonie ou un sex-shop, les gens viendront toujours acheter des journaux ! ». Le sort de Gibert, lui, ça ne l’émeut pas plus que ça. Dans le quartier, les petits commerces crèvent les uns après les autres, mais ça tout le monde s’en fout ! Et puis vous les journalistes, vous ne vous réveillez que quand les gens sont déjà dans le cercueil. C’est un peu tard non ? » À bon entendeur…Si l’image du cercueil est un peu abrupte, elle n’est pas si mal choisie la fermeture de quatre magasins Gibert Jeune place Saint-Michel sonne le glas d’un temps, celui d’un Quartier latin au sommet de sa gloire. L’histoire se raconte comme une jolie fable familiale Joseph Gibert, provincial sans le sou, débarque à la capitale en 1886 et fonde un commerce d’ouvrages scolaires d’occasion et de livres rares ; une entreprise qui deviendra familiale et repose sur l'honnêteté et le dur labeur. Au début des années 30, une scission entre ses deux fils scinde la branche en deux l’aîné migre un peu plus haut sur le boulevard Saint-Michel, se diversifie papeterie, disque et vidéo et se développera en province, quand le cadet garde les lieux historiques, rebaptisés Gibert Jeune », et cet ancrage universitaire dont les magasins de la place Saint-Michel sont emblématiques. C’est l’âge d’or des travaux conséquents, une renommée internationale, des employés fidèles et des clients ravis comme en attestent les longues files d’attente en période de rentrée des classes. Même si la rivalité entre les logos bleu et jaune ne cessera jamais trop proches, trop concurrents, au point d’être intégrée par les salariés fin du XXe siècle voit Gibert Jeune décliner progressivement. De fâcheux événements extérieurs pénalisent la fréquentation l’attentat du Hezbollah en 1986 qui ravage le magasin principal, la bombe métro Saint-Michel en 1995 qui vide le quartier juste avant la rentrée… S’y ajoutent la gratuité progressive des livres scolaires et le virage raté de la vente en ligne et de l’informatisation. Réformes avortées, stratégies commerciales infructueuses, clientèle jeune et touristique mal cernée ; en 2017, il semble n’y avoir plus rien à faire, et Gibert Joseph rachète Gibert si les apparences sont sauvées, à l’intérieur le navire prend l’eau on y voit une absorption plutôt qu’une volonté de redressement. Les dés étaient pipés ! regrette un responsable syndical CGT. Une fois la menace d’un concurrent écartée, la direction a refusé de mener un réel plan d’investissement. Très vite, il a été question de réduire des postes, de fermer progressivement des enseignes… À nous désormais d’adopter leur méthode de travail, et tant pis si nous aurions pu apporter une plus-value sur le système d’occasion, savoir-faire historique de la branche. Ils ont refusé de nous écouter. »Péripéties en cascadeÀ ces déboires en interne, s’ajoute une fois de plus une actualité chaotique refroidis par les rassemblements des Gilets jaunes, flâneurs et touristes désertent le Quartier latin. L’année suivante, les manifestations contre la réforme des retraites prennent le relais, et la grève des transports qui s’ensuit paralyse la capitale. La crise sanitaire du printemps dernier vient couronner ces péripéties. Ultime coup de massue à la sortie du confinement, le groupe apprend que l’immeuble abritant l’enseigne centrale du 5 place Saint-Michel a été vendue par la famille. Celle-là, personne ne l’avait vue venir, pas même la direction. Ils pensaient sans doute fermer les petits et garder le gros, mais la vente s’est aussi faite dans leur dos », raconte notre source. Comment faire alors pour justifier l’existence de ces autres boutiques satellites qui lui faisaient face, de l’autre côté de la fontaine ? Privés de leur légitimité, les sites se voient à leur tour contraints de fermer seules les enseignes Gibert Jeune des 23 et 27 du quai Saint-Michel, à quelques mètres de la place, sont préservées. À la caisse du 23, les chuchotements vont bon train Et elle, elle reste ? - Il me semble oui, j’espère… - On y comprend rien, pas très claire cette manière de procéder ! ». À côté, l’ambiance est plus calme Covid oblige, peu de clients dans cette boutique spécialisée tourisme et langues étrangères… ce qui n’empêche pas une certaine fébrilité, comme en atteste une employée qui affiche plusieurs décennies d'enseigne au compteur Ce magasin n’est pas concerné par la fermeture, mais son personnel, lui, est directement touché par le plan social. Ni elle ni moi ne remplissons les critères de sélection » précise-t-elle en désignant sa collègue. Comprendre toutes deux ont été remerciées, en un temps record. Et maintenant ? Il va falloir trouver. Avec toutes les conséquences qu’une recherche d’emploi implique en ce moment, et à cet âge… » Pudique, elle n’achèvera pas sa phrase. Disparition d’un patrimoine »Et cette fameuse clientèle d’habitués, est-elle sincèrement affectée ? Camille et Adam, étudiants d’une vingtaine d’années en médiation culturelle à La Sorbonne-Nouvelle Paris III, s’approvisionnent chez Gibert régulièrement. L’occasion de donner une deuxième vie au livre » une idée qui les séduit et leur permet au passage quelques économies. La Fnac c’est moins éthique, plus cher, et on s’y perd », résume Adam, qui se sent davantage ciblé par les ouvrages mis en avant ici. Ils l’admettent volontiers en pratique, la fermeture ne devrait pas changer leurs habitudes vu le nombre d’enseignes encore présentes. Il n’empêche ça fait un pincement au cœur », soupire Camille. Ma mère y allait déjà quand elle-même était étudiante à Jussieu. En arrivant à la fac, j’ai eu l’impression de m’inscrire dans une histoire qui préexistait à ma naissance ; et aujourd'hui, ce patrimoine est en train de disparaître ! »À quelques encablures, en remontant vers le jardin du Luxembourg, c’est la maison-mère l’enseigne centrale de Gibert Joseph, 26 boulevard Saint-Michel. 4 200 mètres carrés de surface, 400 000 références, 15 millions de volumes vendus par an ; difficile de voir en quoi les fermetures récentes pourraient entacher les affaires. Au milieu de cette fourmilière, nous croisons Yesel et Soumaya, des livres plein les bras. Pour ces jeunes étudiantes en classe préparatoire au prestigieux lycée voisin Henri IV, ces sorties sont une sorte de rituel, de ceux qui soudent les bandes et font le sel de ces années. Les profs nous orientent souvent vers des références qu’on ne trouve qu’ici, expliquent-elles. C’est plus abordable, aussi. Et on tombe toujours sur des pépites ! ». Elles parviennent même à rencontrer des gens. Des psys, des fans d’arts martiaux, de grands voyageurs… et vous aujourd’hui ! ». Les priver de ce lieu, ce serait une catastrophe ; on a eu trop peur que ce soit ce magasin-là qui ferme ! » avouent-elles, penaudes. Surtout, ce qui a décontenancé Soumaya, c’est la manière dont elle a appris la nouvelle Je l’ai lu dans The Guardian quotidien britannique, ce qui m’a fait réaliser la renommée internationale de l’enseigne… »En redescendant vers la Seine, la place Saint-Michel affiche triste mine, malgré la douceur du soleil de mars. À côté des enseignes fermées, des restaurants qui le sont tout autant - exception faite d’un crêpier et son stand à emporter, dont les effluves se mêlent à l’air printanier. Des camions de déménagement stationnent devant les enseignes qui se vident, ne ressemblant déjà plus qu’à des entrepôts. Une page d’histoire se tourne reste à savoir à quoi elle laissera place. J’aimerais suivre cet endroit toute ma vie et devenir cette mamie de 85 ans qui racontera aux petits jeunes comment c’était avant ! » s’exclame Yesel. On aimerait voir ce qu’elle y LIRE AUSSI "Dimanche dernier, j’ai fait une journée à 3 €" le SOS des bouquinistes étranglés par le Covid Touché de plein fouet par la concurrence du e-commerce et la numérisation des marchés de la musique et du livre, Virgin Megastore va purement et simplement disparaître en France, après avoir été rayé du paysage commercial britannique il y a plusieurs années. Le fonds d’investissement Butler Capital Partners, qui avait racheté à Lagardère 74% du capital du distributeur de produits culturels en 2008 Lagardère en conservant 20%, n’est pas parvenu à le redresser. Ses pertes d’exploitation sont récurrentes, son chiffre d’affaires s’est effondré. Au point que, le 9 janvier 2013, Virgin Megastore a déposé le bilan. Le tribunal de commerce a rejeté, le 10 juin, toutes les offres de reprise partielle de la chaîne, les jugeant insatisfaisantes. Il a prononcé sa liquidation le 17 juin. Rappel des 2012. La direction de Virgin Megastore annonce la fermeture des magasins de Metz puis de Toulouse. Au total, 46 emplois sont en jeu. Durant les mois précédents, les points de vente de Saint-Denis, de Mérignac et du Carrousel du Louvre à Paris ont déjà baissé le rideau, ce qui porte à cinq le nombre de fermetures de magasins programmées en l’espace d’un mars. Virgin Megastore va-t-il aussi fermer son navire amiral des Champs-Elysées à Paris, ouvert en 1988 ? C’est ce qu’affirme Le Figaro ». Un porte-parole de Butler Capital Partners, propriétaire de l’enseigne, dément. Un départ de la prestigieuse avenue n’est pas à l’ordre du jour », assure qu’un départ des Champs-Elysées n’est pas d’actualité 05/03/201224 mai. Le départ du président du directoire de Virgin Megastore, Jean-Louis Raynard, en poste depuis moins d’un an, est acté. Il serait lié à la stratégie mise en place au sein du groupe. Les syndicats annoncent par ailleurs avoir obtenu du tribunal de grande instance de Paris l’annulation du projet de fermeture des magasins de Metz et Toulouse, dont les modalités seront rediscutées avec les représentants du départ du patron, la présentation de la nouvelle stratégie reportée 25/05/20121er juin. Christine Mondollot, ancienne dirigeante du BHV, devient présidente du directoire de Virgin en remplacement de Jean-Louis juin. La nouvelle présidente annonce un autre plan de sauvegarde de l’emploi PSE portant sur 34 postes au siège administratif de l’enseigne, à Clichy-sur-Seine. Au total, Virgin prévoit donc de supprimer 80 postes sur La nouvelle patronne ne cache pas les difficultés du groupe dans des marchés culturels en chute depuis assez longtemps ». Selon elle, une dizaine de magasins sur 28 sont déficitaires, dont le navire amiral des Champs-Elysées. Elle se donne deux ans pour restructurer l’ décembre. Dans un communiqué, les syndicats Sud et Solidaires évoquent la fermeture de dix magasins sur 26. Les points de vente de Montpellier, Lyon et Strasbourg seraient notamment concernés. La direction se refuse à tout décembre. Le Virgin Champs-Elysées est bien condamné à fermer. Le comité d’entreprise est chargé d’examiner une offre de résiliation amiable du bail du magasin du 52-56 avenue des Champs-Elysées de la part d’investisseurs qataris ayant racheté l’immeuble en juin 2012. Une offre généreuse que le groupe en difficultés peut difficilement décembre. Les syndicats du groupe appellent les salariés à la grève pour s’opposer au projet de cession du bail des Champs-Elysées aux qataris. La mobilisation vise à établir un rapport de force avec la direction et les actionnaires de Virgin, déterminés, selon eux, à démonter méthodiquement le réseau, magasin par magasin ».7 janvier 2013. La direction de Virgin Megastore convoque un comité d’entreprise extraordinaire dont l’objet va porter sur le projet de déclaration de cessation de paiements de l’entreprise. Celle-ci n’est plus en mesure de payer ses créanciers. Elle accumulerait 22 millions d’euros de dettes. Après une interruption, le comité d’entreprise se poursuit le 8 janvier, en présence d’un représentant de Butler Capital magasins Virgin proches du dépôt de bilan 07/01/2013Virgin le comité d’entreprise va rencontrer l’actionnaire 08/01/20139 janvier. Virgin Megastore dépose le bilan. Les syndicats dénoncent l’incurie de gestion des dirigeants et propriétaires. Ces derniers jouent l’apaisement et assurent que l’ouverture d’une procédure de redressement judiciaire va permettre de rechercher différentes solutions pour la société ». A savoir la recherche d’un partenaire auquel s’adosser ou encore la cession globale ou par appartements. La ministre de la Culture, Aurélie Filippetti, elle, dénonce la concurrence déloyale faite à Virgin par certaines entreprises comme le géant américain du commerce en ligne Amazon. Elle affirme que l’Etat ne nationalisera pas l’ janvier. Virgin Megastore est placé en redressement judiciaire par le tribunal de commerce de en redressement judiciaire 15/01/201318 janvier. Patrick Zelnik, cofondateur en 1988 avec Richard Branson du Virgin des Champs-Elysées et propriétaire de la maison de disques Naïve, annonce aux Echos qu’il veut déposer une offre de reprise de l’enseigne et créer un nouveau concept de souk culturel ». Il n’a cependant pas les moyens de financer seul ce projet et espère obtenir l’appui du Fonds stratégique d’ Patrick Zelnik veut déposer une offre de reprise 18/01/201320 février. Le comité d’entreprise de Virgin est informé que le plan de redressement élaboré par la direction n’a pas été jugé viable par l’administrateur judiciaire. En conséquence, l’enseigne sera vendue. Le plus probable est que Virgin Megastore soit cédé par avril. Le délai initial fixé par le tribunal de commerce de Paris pour le dépôt des offres de reprise des 26 magasins de Virgin Megastore arrive à expiration. Contrairement aux attentes, ni Patrick Zelnik ni la FNAC ni Cultura n’ont fait de proposition de reprise partielle cependant, l’administrateur judiciaire a décidé de prolonger la période pendant laquelle d’éventuels repreneurs pourront se déclarer. Cinq offres ont été déposées celle de Rougier & Plé, la chaîne de loisirs créatifs, porte sur 11 points de vente ; 2 autres concernent les unités de Bayonne et de Barbès, à Paris, selon l’intersyndicale ; et 2 propositions de rachat de droit au bail ou de résiliation amiable de baux complètent le tout. 300 emplois pourraient être sauvés, mais personnel se retrouve sous la menace d’un plan social qui pourrait concerner au moins 700 autres mai. A la nouvelle date limite pour le dépôt des offres de reprise Rougier & Plé retire finalement sa proposition. Sont encore en lice Cultura pour 2 magasins et 52 postes, Vivarte 10 points de vente et 173 postes, Zara 4 sites et Unibail idem, ainsi que mai. Quelque 150 salariés de Virgin manifestent à nouveau devant le magasin parisien des Champs-Elysées en attendant d’être fixés sur leur sort. Finalement, le tribunal de commerce de Paris, qui devait examiner les offres de reprise, décide de reporter sa décision au 10 juin. En outre, de nouveaux repreneurs éventuels pourront se déclarer jusqu’au 5 juin. Le tribunal de commerce de Paris rejette toutes les offres partielles de reprise de Virgin, les jugeant insatisfaisantes tant du point de vue financier que du point de vue du juin. Les 26 magasins de Virgin Megastore baissent définitivement le rideau officiellement pour des raisons de sécurité ».17 juin. Le tribunal de commerce prononce la liquidation de Virgin Megastore. Les salariés sur le carreau restent mobilisés et continuent à occuper 8 points de vente, dans l’objectif d’obtenir les meilleures conditions de départ possible. 20 juin. Un accord est signé entre les organisations syndicales de Virgin et le mandataire judiciaire. Comme ils le demandaient, les salariés ont obtenu que l’enveloppe consacrée au plan de sauvegarde pour l’emploi, qui touchera les 960 salariés de l’enseigne et la quarantaine de salariés des filiales, soit portée de 8 à 15 millions d’euros. 2,5 millions seront versés par Butler Capital Partners et le reste sera pris sur les fonds disponibles dans l’entreprise. Un comité d’entreprise est programmé le 24 juin pour évoquer les modalités précises du plan Virgin disparaît du paysage commercial français 17/06/2013La FNAC résiste mieuxFrappée par les mêmes maux que Virgin Megastore, la FNAC résiste mieux que son concurrent. L’enseigne propriété de PPR, qui doit être introduite en Bourse le 20 juin, a enregistré en 2012 une diminution de 1,6% de son chiffre d’affaires en France, mais dans des marchés en baisse moyenne de 10%. Son PDG, Alexandre Bompard, a mis en place des mesures d’économies, mais tente aussi de faire évoluer le concept, avec la création d’espaces services et enfants et d’un rayon maison et design. Il mise en outre sur la montée en régime de la stratégie multicanal, ayant déjà réalisé en 2012 14 % des ventes de l’enseigne. Il prévoit enfin de développer la FNAC s’apprête à s’introduire en Bourse dans un contexte tendu 17/06/2013FNAC comment Alexandre Bompard veut séduire les investisseurs 02/06/2013 Économie Les deux groupes se sont accordés pour se rapprocher, après que la Fnac a relevé son offre. L'ensemble détiendra plus de 300 magasins en France. Photo d'un magasin Fnac magasin Fnac Ternes prise le 27 septembre 2006 à Paris. © AFP PHOTO/FRED DUFOUR Il y a du changement dans l'air pour le consommateur français. La Fnac et Darty se sont mis d'accord pour se rapprocher de manière amicale. L'enseigne contrôlée par le groupe Kering, ex-Pinault-Printemps-Redoute PPR, et fondée par François Pinault également actionnaire du Point via sa holding Artémis, NDLR a relevé son offre pour créer un nouveau géant, dont les ventes dépasseront les 7 milliards d'euros et dont la Fnac détiendra à terme la majorité du capital. Le groupe Fnac propose désormais une offre mix en titres et en cash, avec 1 action Fnac pour 37 actions Darty et une partie en numéraire qui valorise au final Darty à environ 850 millions d'euros, indique le communiqué. Cotée à la Bourse de Londres, l'enseigne britannique a retrouvé l'équilibre l'année dernière, avec un bénéfice net de 14 millions d'euros en 2014, pour des ventes de 3,5 milliards d'euros. Les deux réseaux réunis représentent une force de frappe importante dans la distrution de biens culturels et d'électroménager. La Fnac possède plus d'une centaine de magasins en France 111 et y emploie environ 10 000 personnes. Darty revendique plus de 200 succursales sur le territoire français. Ces dernières années, l'agitateur culturel » a dopé ses ventes à l'international, en s'installant par exemple au Brésil. Mais son modèle économique a été fragilisé par la chute des ventes de disques et une concurrence féroce dans le secteur de la distribution en ligne. Repositionnée, la Fnac, qui a fermé plusieurs magasins à Paris, dont celui emblématique de La Bastille reconverti en salle de sports, a repris des couleurs. Ses profits ont atteint environ 40 millions d'euros en 2014, pour des ventes de près de 4 milliards d'euros. À l'origine de ce redressement, qui a suscité des mécontentements de la part des syndicats, se trouve Alexandre Bompard, ancien patron d'Europe 1 et ancien directeur de cabinet du président Bertrand Méheut à Canal+. Dès son arrivée en 2010, Alexandre Bompard redessine la stratégie du groupe, notamment avec des ouvertures de magasins en province, puis il pilote l'introduction en Bourse du groupe en 2013. Le nouvel ensemble va désormais soumettre l'opération au feu vert des autorités de la concurrence. Pour l'heure, le groupe a décidé de garder séparés les deux réseaux Fnac et Darty et de ne pas changer leurs noms, bien connus des consommateurs. Je m'abonne Tous les contenus du Point en illimité Vous lisez actuellement Avec Darty, la Fnac crée un nouveau géant de la distribution 8 Commentaires Commenter Vous ne pouvez plus réagir aux articles suite à la soumission de contributions ne répondant pas à la charte de modération du Point. Vous ne pouvez plus réagir aux articles suite à la soumission de contributions ne répondant pas à la charte de modération du Point. Dans un courrier adressé à la direction de la Fnac, consulté par l'AFP, le syndicat demande l'ouverture d'une négociation "afin de permettre et d'encadrer le reclassement interne" des 68 salariés de la Fnac-Beaugrenelle XVe arrondissement. Le régulateur français de la concurrence a annoncé lundi qu'il autorisait le projet de rachat de l'enseigne d'électroménager Darty à condition que la Fnac cède six magasins en région parisienne cinq Darty et un Fnac. Pour la CGT, ce qui est présenté comme une "cession" est "en réalité une fermeture effective d'un établissement" et "se doit d'être traitée comme telle au regard des conséquences sur les emplois des salariés". Le syndicat demande leur reclassement interne et "plus particulièrement au sein des établissements de la société Fnac-Paris". Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Dans un communiqué, le syndicat s'interroge par ailleurs sur la "multiplication des décisions prises par les pouvoirs publics en faveur des intérêts personnels" du PDG du groupe, Alexandre Bompard, dont le pouvoir "ne semble avoir aucune limite" et dont la "responsabilité sociale n'en est que plus engagée". Le syndicat évoque la décision de l'Autorité de la concurrence portant sur cinq cessions, "loin des 20 à 40 fermetures de magasins" redoutées. Il cite l'introduction dans la loi travail du référendum d'entreprise, "moins d'une semaine" après l'annonce par les syndicats CGT, SUD et FO qu'ils feraient opposition à l'accord sur le travail dominical et en soirée conclu à la Fnac. Il mentionne aussi la localisation des zones touristiques internationales ZTI à Paris, qui recouvrent tous les magasins de l'enseigne, et rappelle l'amendement dit Bompard, introduit au Sénat lors de l'examen de la loi Macron en mai 2015. Finalement repoussé par l'Assemblée, il autorisait les commerces de détail de biens culturels à déroger à la règle du repos dominical. Pour sa décision, l'Autorité de la concurrence a expliqué avoir pour la première fois pris en compte la distribution sur internet dans son évaluation. sp/db/phc Les plus lus OpinionsLa chronique de Sylvain FortPar Sylvain FortLa chronique du Pr Gilles PialouxPar le Pr Gilles PialouxLa chronique de Pierre AssoulinePierre AssoulineEditoAnne Rosencher

enseigne concurrente de la fnac à fermer en france